顺丰速运厦门区部按照总部部署，在今年3月至6月期间安排区部中层管理人员分期分批到省内其他区部基层，进行为期5天的全天侯跟随一线收派员上门收派快件实践活动。按计划，区部将陆续安排8名中层管理人员下基层实践，期间统一穿工作服，配戴工号牌，并注明“实习生”字样，以此让中层管理人员面对面接触客户，了解客户需求，收集客户意见与建议，深入市场，掌握动态。此举不仅能让中层管理人员亲身体会一线收派员的艰辛，倾听一线收派员的心声与建议，更能让中层管理人员对快件操作流程有更深刻了解，发现操作中存在的问题，一举两得。

在当前金融危机环境下，顺丰此举值得其他快递公司借鉴与学习，各快递公司应当进一步完善内部管理，规范经营，提高服务质量水平，关心、爱护、珍惜一线员工，切实解决员工工作与生活中的问题，尊重员工的劳动，鼓励员工发挥主观能动性，并牢牢掌握市场动态，增强企业竞争力。